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什么是运营的杠杆思维？
先来确定，题目的关键词杠杆。简单理解，杠杆就是用小支点撬动更多的资源。其中最有知名度的一句话就是，阿基米德所说，给我一个支点，我将撬动整个地球。而运营跟杠杆之间又有什么联系？
运营是连接人和信息，或者是连接产品和用户之间的桥梁。如何能在这个过程中更好的去连接这两者之间的关系，这就需要运营的杠杆思维。
举最简单的例子，如果你是一个活动运营，举办活动的时候，难免会遇到一个无法避免的问题，那就是拉赞助。所谓的拉赞助，其实就是资源的置换，把自己有的资源，跟对方的资源进行交换，像你把自己的app的广告，我也换回来别人的金钱，人脉等等，这背后就是需要杠杆思维了。
那么如何更好的去利用自己的现有资源，链接到更多的好处利益回来，这就是需要杠杆思维了。
举一个亲身经历的例子，我是一个社群运营者，曾经在社区里弄过活动。我们是一个免费的社群，虽然有门槛，但是不需要付费。怎么办，我们也想创收。
后来我们想了一个方法，到外面拉赞助。
赞助的形式很简单，我们帮他在群通知的时候宣传，拉广告，然后他需要付给我们一些钱。
整个形式真的非常简单，就是在平时的群通知的底下加了金主爸爸的广告信息。
你看，这本身就是杠杆思维的体现。群通知，很多人只是把它当成传递信息的工具，却没有想过你其实可以把群通知当成一个广告位去出租，去换取自己所想要的更多的资源，以利于运营活动的进行。
什么是“增长黑客”？概念是什么？希望可以得到详解！
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帮你节省时间的小窍门
了解增长和增长黑客
了解用户增长（Growth）是什么
针对生命周期制定对应的增长策略
「增长黑客」的成长路径
做好增长黑客必须具备的三大实践原则
AARRR流量漏斗模型的应用
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什么是增长黑客？
增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。
增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。
目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。
媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长方法。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。
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